04/04/1950 (74 ans)
Nationalité Française
Marié, 3 enfants
CV créé le :
20/11/2013
CV modifié le :
25/06/2022
Dernière connexion :
28/03/2024
Coordonnées
******* ***** ****
*******
Adresse :
****** *** ** *****
Chênehutte-Trèves-Cunault (49350)
Email :
*******.*****@*******.**
Port. :
************
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Directeur, Sénior
Référence : 268095
Expériences Professionnelles
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janv. 2012
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Directeur
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RESEAU
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: Sur les deux sites :
*Mise à exécution du projet d'établissement.
*Préconisations de fusion entre l'EHPAD de Feneu et EHPAD d'Ecouflant
*Mise en place d'un système qualité avec une qualiticienne recrutée sur un
poste demandé à la
tutelle et octroyé.
Actions :
Conséquences de l'intégration au réseau Anjelin.
PROTOCOLES
Recensement de l'ensemble des protocoles.
Modalités de suivi et de mise à jour.
Classement pour optimiser leur utilisation.
RISQUE LEGIONELLE
Etats des lieux et propositions d'améliorations.
Mise en place du suivi et des préconisations : (carnet sanitaire, contrôles).
LINGERIE ET CUISINE
Mise en œuvre de questionnaires de satisfaction.
Application rigoureuse de la méthode HACCP en cuisine.
EVENEMENTS INDESIRABLES
Organisation et formalisme des signalements
Suivi et utilisation.
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janv. 2011
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INSTANCES
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d'établissement. Objectif atteint en
Optimisation des ressources humaines et réorganisation du travail sur les deux sites.
Rattrapage, des textes non réalisés avant ma prise de fonction ; texte relatif au
document unique (DU), textes relatif au Dossier Technique Amiante (DTA), et au
Diagnostique légionellose et mise en place du carnet sanitaire.
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déc. 2010
nov. 2012
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Directeur
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l'EHPAD d'Ecouflant
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janv. 2009
déc. 2013
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INSTANCES
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Poursuite de la réalisation de la convention tripartite 2ème génération Démarche de fusion-regroupement des Ehpad de Feneu et Ecouflant impulsée par les
autorités de tarification.
* sensibilisation du personnel,
* Harmonisation des pratiques de gestion et de documents,
* Informations et expositions de la faisabilité de la fusion aux membres des deux
conseils d'administration sur la fusion des deux établissements :
Actions :
* Réunions,
* préconisations de fusion,
* simulation de prix de journée unique,
* réflexions sur la mutualisation des moyens matériels, des services logistiques et
optimisation des ressources humaines.
Mise en place du dossier de soin informatisé dans les deux sites.
Mise en place d'une formation sur le logiciel PSI sur les deux sites pour tout le
personnel concerné.
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janv. 2009
déc. 2013
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INSTANCES
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*Objectif : Préparation de la convention tripartite 2ème génération *Indicateur : Evaluation interne Angélique.
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janv. 2009
déc. 2010
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INSTANCES
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: En 2010 poursuite de l'exécution de la convention tripartite 2ème génération 2009-2013.
Mise en place de nouvelles organisations du travail dans les services logistiques et de
soins sur l'EHPAD de FENEU et d'ECOUFLANT.
Accent mis sur des Formations en intra du personnel des deux établissements :
* Bientraitance active,
* Relations interprofessionnelles,
* Transmissions ciblées,
* Méthode HACCP,
* Remise en question du personnel sur les pratiques habituelles d'accompagnements des
résidants.
Etude de faisabilité pour une éventuelle restructuration à Feneu,
Etude de faisabilité pour une augmentation de capacité des lits à Ecouflant,
Réorganisation, redistribution des tâches de la cuisine et mise en place de la méthode
HACCP grâce au poste d'OPQ obtenu dans le cadre du conventionnement.
Poursuite de la démarche qualité sur les deux sites avec rédaction de protocoles.
Mise en place de direction commune au 1er décembre 2010.
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janv. 2009
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INSTANCES
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: *Signature de la convention tripartite des deux EHPAD deuxième génération
2009-2013.
Sur le site d'Ecouflant :
*Recrutement de cadre de santé sur des postes obtenus dans la convention tripartite,
*Mise en place d'un comité de réflexion et de rédaction du projet d'établissement,
*Réflexion, préparation et rédaction du projet d'établissement,
*Organisation des soins et d'accompagnement des résidents,
*Rééquilibrages des zones de soins pour une meilleure prise en charge des résidents.
*Mise en place des documents de travail,
*Rédaction de protocoles,
*Modification du contrat de séjour et du règlement de fonctionnement.
Sur le site de Feneu :
* Mise en place de la méthode HACCP avec formation du personnel de la cuisine en intra,
*Elaboration d'un échéancier des préconisations,
*Formation du personnel en intra au projet d'établissement,
*Recrutement de cadre de santé et mise en place d'une nouvelle organisation du travail
dans le « prendre soin » suite au formation su la Bientraitance,
*Mise en place d'un comité de réflexion et de rédaction du projet d'établissement,
*Réflexion, préparation et rédaction du projet d'établissement,
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juil. 2008
nov. 2010
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Directeur
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49000 ECOUFLANT
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1, Promenade de la Sarthe
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janv. 2008
janv. 2009
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INSTANCES
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: *Finalisation et négociation avec la tutelle de la convention tripartite 2ème génération
2009-2013 des deux établissements :
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janv. 2008
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Objectif
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fut l'année de la réalisation d'autres objectifs :
*Objectif : Projet d'adhésion de l'établissement au réseau Anjelin.
*Indicateur : Convention.
*Résultat obtenu : Adhésion au réseau et signature d'une convention bilatérale.
*Objectif : Projet d'étude et de réorganisation de la lingerie.
*Indicateur : Evaluation interne.
*Résultat obtenu : Compte rendu et axes d'améliorations.
: Projet d'élaboration de schéma directeur.
*Indicateur : Evaluation et constitution de comité de pilotage.
*Résultat obtenu : Tableau d'évaluation et constitution de comité de pilotage et groupes
thématiques.
*Objectif : Projet d'élaboration du projet d'établissement
*Indicateur : Evaluation interne
*Résultat obtenu : Tableau d'évaluation sur 5 ans
*Objectif : Ebauche du projet de rapprochement EHPAD de THOUARCE et l'hôpital local de
Martigné-Briand.
*Indicateur : Ressources humaines, convention, services logistiques, service de soins,
pratiques etc.
*Résultat obtenu : Etat des lieux, surcoût, économie, protocole de préconisation
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juin 2007
nov. 2012
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Directeur
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EHPAD de Feneu
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10, route de Juigné
49460 FENEU
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juin 2007
déc. 2007
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Directeur
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EHPAD INTERCOMMUNAL THOUARCE/FAYE D'ANJOU (Maison
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Nommé au 1er juin 2007 à l'EHPAD de Feneu la DASS m'a demandé de faire l'intérim de
l'établissement que je quittais. J'ai répondu favorablement. Intérim de 12
mois.
*Poursuite de la gestion courante de l'établissement et maintien du cap des actions
menées.
à l'EHPAD de Thouarcé citées ci-dessous. (*)
*Préconisations avec ma collègue de Martigné-Briand de regroupement de l'hôpital local de
Martigné-Briand avec l' EHPAD de THOUARCE/FAYE D'ANJOU, rattachement demandé par la DASS
(Direction Départementale d'Action Sanitaire et Sociale) et le conseil général.
*Elaboration d'un document de protocole et préconisations de fusion des deux
institutions.
*Présentation du document au deux Conseils d'administration et les représentants de la
tutelle.
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janv. 2005
déc. 2009
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INSTANCES
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* Elaboration du projet de vie,
* Elaboration du projet d'établissement.
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janv. 2003
janv. 2008
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Document
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*Résultat obtenu : Synthèse de la convention tripartite 1ère génération
d'évaluation sur 5 ans en vue de l'amélioration de la qualité, Tableau des
objectifs généraux, tableau de chiffrage des moyens pour la tutelle.
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janv. 2003
déc. 2004
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demande de la tutelle (DASS) Direction d'Action Sanitaire et Sociale fonction de
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directeur par intérim de de la Maison de retraite publique de VALANJOU dans le
Maine et Loire.
1) Actions menées à l'EHPAD de Thouarcé : (*)
* Mise en place des 35 heures,
* Mise en place d'APA (Allocation Personnalisée d'Autonomie))
* Mise en place de la réforme de tarification et signature de la convention tripartite,
* Elaboration du projet de vie,
* Elaboration du projet d'établissement.
* Etude de faisabilité en vue de la restructuration de l'établissement :
L'étude de faisabilité a été achevée, mettant en évidence la schématisation
l'organisation des espaces pour faciliter la lecture de la phase d'aide à la décision,
avec une extension sur le site de Faye d'Anjou.
* Schéma directeur pour la restructuration de l'établissement :
La réalisation du schéma directeur a permis le début de l'exécution des objectifs de la
convention tripartite avec anticipation sur la prochaine convention 2010-2014, en fixant
les orientations et perspectives à mener d'une manière évolutive avec la première
convention 2005-2009 ; ce qui donnerais à l'établissement une ligne directive pour
l'élaboration et la réalisation de ses projets pour les années à venir : (perspectives et
programmations faites jusqu'en 2014).
* Réorganisation des soins,
*Réalisation des travaux de mises aux normes de sécurité incendie,
* Lancement d'appel d'offre pour travaux construction des 6 chambres à FAYE D'ANJOU
2) Actions menées à l'EHAPD de Valanjou
* Mise en place de APA,
* Mise en place de la réforme de tarification et signature de la convention tripartite
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sept. 2000
mai 2007
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Directeur EHPAD de Thouarcé
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49380 THOUARCE
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Missions habituelles dévolues à un directeur d'établissement médico-social
public
Entité juridique d'une capacité de 73 lits sur deux sites :
* un site de 58 lits sur la commune de Thouarcé,
* un site de 15 lits sur la commune de Faye d'Anjou.
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janv. 1997
déc. 2002
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Formateur
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Angevin à Sainte Gemmes sur Loire
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Module être fonctionnaire à l'hôpital aujourd'hui.
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janv. 1994
déc. 2000
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Chef de Bureau
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Centre Hospitalier Spécialisé de Sainte Gemmes sur Loire 49137 SAINTE GEMMES SUR LOIRE (CESAME)
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: Direction des Services Economiques au
Outre la mission d'assister et de collaborer avec le Directeur des Services Economiques,
dans tous les domaines relevant des services économiques et des services logistiques
(Blanchisserie, cuisine centrale, magasins généraux et services internes) d'un
établissement hospitalier ( Achats publics, Marchés publics, travaux de construction et de
rénovation des services de soins et gestion comptable et financière) ; J'avais pour rôle
l'encadrement et l'animation d'une équipe administrative de huit personnes. Suivi et
chiffrage des dépenses de fonctionnement. Elaboration et suivi des conventions de
prestations extérieures (blanchissage de linge, portages des repas).
Actions menées :
* Polyvalence des agents des services économiques,
* Amélioration des relations avec les prestataires internes et fournisseurs,
* Mise en place des procédures de fonctionnement,
* Travail sur l'accueil,
* Recherche de simplification des documents de liaison avec les services.
* Tractations et élaboration de conventions de prestation blanchissage de linge
Par la blanchisserie du Centre Hospitalier de Santé Mentale (CESAME).
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janv. 1991
janv. 1994
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Chef de bureau
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Centre Hospitalier Intercommunal AMBOISE - CHATEAU RENAULT 37110 CHATEAU - RENAULT
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: Direction des Ressources Humaines au
(Affectation Hôpital de Château-Renault).
Outre les missions habituelles dévolues à un Chef de bureau du Personnel, j'étais
également responsable du suivi des effectifs, des évaluations budgétaires relatives aux
agents des deux hôpitaux, soit : 800 personnes.
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janv. 1988
janv. 1991
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Chef de bureau
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Centre Hospitalier de VENDOME 41000
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: Direction Générale au
VENDOME
J'avais pour mission dès mon arrivée à cet établissement, la création d'un service
financier où je devais exercer pour centraliser toutes les informations des différents
services de l'établissement : administratifs, ressources humaines, économiques et
techniques pour les différentes préparations ainsi que les élaborations budgétaires et
financières de l'institution (Budget, compte administratif analyse financière). En outre,
j'étais chargé de la gestion du bureau de la Direction Générale.
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janv. 1986
janv. 1988
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Adjoint des Cadres Hospitaliers
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Centre Hospitalier Régional Universitaire de TOURS (Annexe de Saint Benoît-la-forêt) 37000 SAINT BENOIT-LA
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: Services des Admissions au
FORET
J'avais la responsabilité du Bureau des Entrées, j'étais également régisseur d'une régie
d'avance d'un montant de 150 000 F soit 22 867 € de pécule des résidents.
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janv. 1980
janv. 1986
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Commis Contractuel
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Centre Hospitalier Régional Universitaire de TOURS (Hôpital Bretonneau de TOURS) ( Indre et Loire)
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.
J'avais pour tâche de participer avec une attachée de direction à l'étude et la mise en
place, à titre expérimental de la réforme de tarification (budget éclaté). Je m'occupais
également des dépenses engagées, calcul des prix des journées, des surcoûts et des
recettes diverses.
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janv. 1977
janv. 1980
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Auxiliaire de bureau
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Services des Admissions Centre Hospitalier Régional Universitaire de TOURS (Hôpital Bretonneau) 37000 TOURS
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*Saisie des mouvements journaliers des hospitalisés et suivis des statistiques.
*Tenu du registre de l'état civil des naissances et décès en relation avec la Mairie
de Tours
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INSTANCES
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Objectif : Mise en place d'une commission de coordination gériatrique conformément aux
dispositions de l'arrêté du septembre 2011.
Indicateur : réunion deux fois par an.
Résultat obtenu : Coordination des soins en fonction du projet de soins, avec les
médecins traitants des résidents et les intervenants extérieurs (Kinés, podologue,
ergothérapeutes).
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Diplômes et formations
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juil. 2011
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formation au logiciel de soin
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juil. 2010
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Bientraitance active
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juil. 2009
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Prendre soin du résident
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sept. 2002
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Dossier de soins
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sept. 2002
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Gestion de planning
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sept. 2002
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Organisation de soins
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août 2002
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La loi de la tarification et son application
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juil. 2002
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Démarche qualité en vue de l'accréditation
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mars 2002
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Fusion / réseau / SSIAD (service de soins infirmier à domicile)
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mars 2002
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Gestion du temps
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mars 2002
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Prise de parole en public
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mars 2002
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Responsabilités des Directeurs
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janv. 2002
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Projet Institutionnel
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nov. 2001
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Etats des réformes
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sept. 2001
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Conduite d'une opération de travaux
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juin 2001
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Statut du personnel
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mars 2001
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L'entretien dans les relations professionnelles
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févr. 2001
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Conduite de réunion
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janv. 2001
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Résolution de problèmes et Gestion des conflits
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nov. 2000
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Tronc commun DESS
- BAC+3
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juil. 1999
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Application pratique de la directive de service
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juil. 1998
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Perfectionnement au management d'une unité administrative
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juil. 1996
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La réglementation de marchés publics
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juil. 1991
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La comptabilité analytique hospitalière
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juil. 1989
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Formation complémentaire au nouveau Plan comptable hospitalier
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juil. 1980
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Certificat d'Etudes Juridiques pour l'obtention du Diplôme d'Etudes Comptables Supérieurs. (D.E.S.S.)
- BAC+3
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juil. 1976
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Diplôme Universitaire de Technologie (D.U.T) option : Finances, comptabilité
- BAC+2
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juil. 1974
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Baccalauréat G2 option : Techniques quantitatives de gestion
- BAC
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Détermination et affectation de résultats
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Compétences
DTA, PSI, APA
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Important
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CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
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