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mars 2023
avr. 2023
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Directeur d'Appui
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Les HELLIADES à CABOURG
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Je suis venu en appui de la directrice, pour le recrutement, le développement commercial, et le dossier de conformité pour l'ARS
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janv. 2022
mars 2022
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Directeurde Transition
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Jacques OFFENBACH et Laure ETENAU Epinays/seine
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Direction de Transition de Deux EHPAD du Groupe ARPAVIE à Epinay /Seine dans l'attente de l'arrivée de nouveaux directeurs
Recrutement de personnel ( IDEC, IDE, AS )
Préparation des commissions de Sécurité
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juil. 2021
janv. 2022
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Directeur de Transition
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Résidence La Caravelle à Saint Soupplets
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Directeur d'un Ehpad de 65 places
Mission: mise en place d'une équipe d'encadrement compétente
remonter le taux d'occupation
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janv. 2020
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Directeur de transition d'un Etablissement Multisite
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SSIAD de 235 lits et places à Toulouse
Mission : assurer l'intérim de direction jusqu'à la venue d'un nouveau directeur
Animer et renforcer le CODIR
Revoir les fiches de fonction et fiches de poste de l'ensemble des cadres de l' établissement
Réorganiser le SSIAD
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janv. 2017
déc. 2019
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Directeur de transition
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EHPAD de 80 lits spécialisés maladies Dégénératives type Alzheimer et maladies apparentées sur Nice
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D'un plan de retour à l'équilibre.
Réfection de toutes les unités ( peinture, sols, salle de bains, chambres et lieux de vie)
Mise en place d'un plan de communication
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janv. 2016
janv. 2017
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2016 2017 INTERIM de Direction d'un EHPAD et Soins de Suite dans le 78
Réactiver le CODIR et fixer de nouvelles orientations
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janv. 2015
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Directeur Général de Transition
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Clinique Privée de 220 lits et places de la Région Parisienne appartenant à la Générale de Santé
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Réalisation d'un Audit sur le fonctionnement des services de l'établissement et sur les
Fiches de poste de certains Cadres
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janv. 2013
déc. 2014
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Manager de Transition
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Management. Elaboration d'un Audit Social afin de favoriser la cession d'une Clinique Privée
Rachetée par un groupe à Paris.
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janv. 2011
janv. 2013
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Consultant
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ICME ( International Consulting Management et Engineering)
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Conseil en Management et Stratégie Santé
Elaboration de projets organisationnels, de projets médicaux, projets d'établissements et
Développement d'activité pour les hôpitaux publics.
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janv. 2010
janv. 2011
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Audit Stratégique
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polyclinique Saint Odilon à Moulins
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Réorganisation des services et montage d'un dossier de demande de lits de Soins de Suite.
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janv. 2009
janv. 2010
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Directeur d'une Clinique MCO
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Paris
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Et les services administratifs, pour mettre en place un dossier patient informatisé ,pour recruter
De nouveaux praticiens, pour mettre en place une politique de redevance cohérente et optimiser
Les prestations hôtelières.
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janv. 2008
janv. 2009
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Audit d'organisation
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EHPAD et Soins de Suite de 195lits à Bagnolet
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Mise en place d'une nouvelle Gouvernance et d'un nouvel Organigramme .
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janv. 2007
janv. 2008
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Agent Immobilier
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Toulon et Cannes
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Propre.
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janv. 2004
déc. 2006
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Directeur Général
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l'Association Jean LACHENAUD
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Gestion de 3 établissements de Soins de Suite et de Longue Durée de 120 lits chacun
Répartis sur le territoire national du Var, du Morbihan et de l'Essonne.
Mise en place d'une gestion comptable, budgétaire et financière commune aux trois
Etablissements ; Contrôle et suivi de la trésorerie de l'Association ; Suivi des négociations
Avec les tutelles ( ARH, Conseil général ) sur les dotations globales de financement.
Supervision de la gestion du personnel des établissements et suivi des contentieux.
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janv. 2001
déc. 2003
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directeur Général
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Polyclinique du Beaujolais du groupe ARVITA 160lits MCO 195ETP 15Me
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A ce poste , j'ai du gérer une grève d'infirmières de sages femmes, la fermeture de
L'établissement pendant 1mois pour cause de légionellose ; j'ai réussi l'intégration
De 16 infirmières espagnoles, obtenu l'extension de 6 postes d'ambulatoire, la création
De 4lits de médecine avec une UPATOU, l'installation d'un scanner et le réaménagement
Complet de la stérilisation sur une extension.
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janv. 1999
déc. 2000
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Directeur de la Clinique du Bon Secours à Chartres 117lits 180ETP
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Clinique du Ter à Lorient
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117lits 180ETP.. J'ai réalisé un audit complet de la clinique et ai proposé au PDG un schéma
D'organisation plus cohérent et ai assuré sa mise en place.
Missions de Conseil et d'Intérim de Direction d'Etablissements MCO entre 1992 et 1999
A travers la création de ma société de conseil BF conseil.
Intérim de direction à la Clinique du Ter à Lorient
Intérim de direction à l Hôpital Saint Joseph de Marseille
Intérim de direction à la Clinique Saint Claude à Basse Terre Guadeloupe
Intérim de direction à l'Association de Villepinte
Etude de faisabilité financière pour un regroupement de 2 cliniques dans les Côtes d'Armor
Etude de faisabilité financière pour le rachat d'une clinique pour le Groupe Suez
Réalisation d'un audit stratégique pour les centres de santé de la Croix Rouge dans le 93
Réalisation d'un bloc Opératoire à la clinique Louis XIV à Saint Germain
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janv. 1988
déc. 1992
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Directeur de la Polyclinique de Pontivy
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Syndicat des Cliniques Privées de Bretagne
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Restructuration complète de l'organisation des services administratifs
Mise en place d'une comptabilité analytique
Création de applicatifs informatiques ( Gestion des lits et des créneaux opératoires)
Création d'un service de chirurgie ambulatoire de 16 places
Administrateur du Syndicat des Cliniques Privées de Bretagne
Membre d'une association de chefs d'Entreprises du centre bretagne
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janv. 1987
janv. 1988
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Directeur Adjoint
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polyclinique de Courlancy à Reims 280 lits MCO 560 ETP
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J'ai proposé au PDG un audit stratégique et une mise en place des recommandations
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janv. 1985
janv. 1987
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Délégué Général
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Syndicat MCO de la FIEHP
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Directeur de Publication, assistant des Commissions techniques du Syndicat
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janv. 1983
janv. 1985
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Secrétaire Général
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l'INSECA
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Organisateur des Etats Généraux de l'Expertise Comptable en 1983
Créateur d'un Organisme de formation pour les Comptables Agrées et les Experts Comptables
Stagiaires.
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