Nationalité Française
Marié
Permis G
CV créé le :
15/03/2010
CV modifié le :
20/03/2023
Dernière connexion :
20/03/2023
Coordonnées
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Adresse :
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La Ravoire (73490)
Email :
******.*********@*******.**
Port. :
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Responsable méthode fiabilisation, Sénior
Référence : 151345
Expériences Professionnelles
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janv. 2007
déc. 2009
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Responsable méthode fiabilisation
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Akka Suisse) FIRMENICH Meyrin Suisse
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Composition de parfum et de produits alimentaires.
Périmètre de la mission : Les poudres et liquides agroalimentaires.
Mission : Augmenter la production pour une croissance à 2 chiffres
* Fiabiliser le secteur des atomiseurs avec le responsable technique en utilisant une nouvelle
plateforme d'organisation. (Gamme, dossier machine et main d'œuvre)
* Rationaliser les pièces détachées pour diminuer le nombre de type et les commandes.
* Former la maintenance et la production à un outil de gestion de la performance.
* Analyser et corriger les données de la GMAO
* Mise en place TPM. Analyse des écarts et plan d'action par semaine
* Modifier le process pour faciliter la maintenance préventive.
* Modifier l'ordonnancement des produits et les quantités.
* Amdec équipement.
Principales réalisations : Moins 71% sur le stock de pièces détachées, + 48% de productivité, Moins
2% d'arrêt des équipements.
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janv. 2006
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Responsable industrialisation
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DERVAUX SA St Etienne 42000
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Fabricant de composants mécanique pour les lignes à hautes tensions.
Secteur: Mécanique générale, forge, soudure, montage, fonderie. (Total 54 centres de charge)
Mission : Implémenter la méthode Lean et le Smed.
* Cartographier les flux de l'atelier par produit pour mesurer les encours. (méthode Lean)
* Etudier les hors gammes de production et les réaffecter aux services concernés
* La mise en place d'une nouvelle méthodologie pour l'ordonnancement qui tient compte des
changements de série.
* Regrouper les gammes et les contrôler en vue de réduire les couts.
* Diminuer le TTP = temps de traversé produit
* Envoyer des produits en sous traitance low cost.
* Incorporer aux couts de revient les changements d'outillages.
* Définir la quantité du lot standard, cette méthode de calcul permet de l'appliquer aux achats.
* Etudier la possibilité de ligne en U ou en ligne pour optimiser la production.
Principales réalisations : Calcul d'un lot standard pour 20 000 références et traçabilité des
travaux. Envoyer des produits en sous traitance low coswin
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janv. 2003
déc. 2005
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Méthodiste projet PRODIPACT
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Fabricant des disjoncteurs basse et moyenne tension et fabricant d'armoires électriques métalliques
en kit.
Mission 1 : Etudier les interactions et évaluer la productivité dans un ilot de fabrication ainsi
que ses changements séries.
Mission 2 : Montée en cadence de ligne d'emballage en parallèle. (Méthode Lean)
* Modifier les postes de travail en fonction de la MADC en tenant compte de l'ergonomie.
* Chronométrer les phases de production pour réduire les écarts. (Gamme, film chrono).
* Mise en place d'un Kanban à vue pour la distribution en atelier.
* Etude sur le précomptage low cost.
* AIC ou Lean management sur chaque poste.
* Dessiner et fabriquer les chariots pour les cales et les sous ensembles.
* Analyser les goulots.
* Rechercher un indicateur pertinent
* Manager 2 lignes de fabrications et agent de maîtrise et les former à cette nouvelle
organisation.
* Réviser les stocks et la logistique pour du juste à temps
* Utiliser la TPM pour la mesure et l'analyse de donnée pour Lean visuel.
Principales réalisations : + 40% productivité, -50% de traversé produit, Changement série Smed moins
25%. Lisser la production, Indicateur RI. Mise en stock chez le fournisseur et petit train
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janv. 2000
déc. 2002
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Responsable technique
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Anett Rhone Montmélian 73000
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Blanchisserie industrielle de 20T jour
Mission : Réduire nombre d'heures de production (3x8 en 2x8) et augmenter la productivité.
* Résultat sur le coût de revient -58%
* Eradiquer les pannes récurrentes tout en réorganisant l'atelier pour le rendre plus compétitif.
* Manager 5 à 7 techniciens et les intervenants extérieurs.
* Rédiger un guide d'entretien et de temps d'intervention.
* Suivre les couts d'entretien et le cout au kilo fabriqué.
* Poser des indicateurs de performance pour la maintenance
Principales réalisations : Réaménagement de l'usine et remise à un stade proche du 0 arrêt.
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janv. 1996
janv. 2000
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Formateur agrée d'état en maintenance industrielle et consultant en organisation
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F.P.B Nanteuil les Meaux 77000
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Blanchisserie industrielle de 5 à 50T jour
Mission : mettre à jour les compétences d'agents.
* Formation incluant de la mécanique, de l'électrique, de l'électronique et de l'informatique
américaine.
* Assister des démarrage d'usine (formation du personnelle).
* Rédiger des documents techniques et des mises à jour de produit.
* Réimplanter du nouveau matériel
* Valider les essais et test.
* Gestion de flux tendu.
* Modules de maintenance et de gestion d'ordonnancement de machine.
* Rédiger un guide HACCP.
* Assistance de démarre d'usine.
Principales réalisations : Modification de machine, mise à la norme européenne, cahier des charges,
aide au changement d'organisation.
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janv. 1985
janv. 1996
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Technicien SAV; chef de chantier
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Formateur Ferlay, Polymark Orgeval 92000
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* Superviser des chantiers clef en main de près de 25 personnes françaises et étrangères.
* Installer du matériel en tiroir.
* Rédiger les procédures pour diminuer les interventions des techniciens
* Mettre à jour des plans électrique avec des modifications sur sites
* Etudier avec le BE les chantiers, préparer du matériel, contacter les fournisseurs et sous
traitants.
* Evaluer le temps et la main d'œuvre pour les devis.
* Créer des modules de formation adaptée à chaque type de personnel.
Principales réalisations : Installer des équipements dans toute l'Europe. Installer la culture du
changement.
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Responsable projet ingénierie
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Methodes: 5S, 5M, Macro-amdec, SMED, Apifeed, TPM, Kanban, Kaisen, VSM, ERP, Oracle, Pareto.
Automatisme: programmation ladder, SQL, VBA
Matériel: Télémécanique, Omron, Mitsubishi
Expériences : management , projet , amélioration continue , kaizen , Lean manufacturing , méthode ,
maintenance , production , responsable , ingénieur, supply chain, process, industrialisation
,ordonnancement, planning, outsourcing.
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Diplômes et formations
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sept. 2005
juin 2007
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Master de science de gestion et organisation
- BAC+4
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IAE de Grenoble 2 (promo)
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juin 2002
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BTS productique, maintenance VAE
- BAC+2
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Compétences
Kanban, Kaisen, VSM, ERP, Oracle, Pareto, ladder, SQL, VBA, Pack office pro 2007, HP 3000, Query, showcase, AutoCAD, Cadkey, Minitab, Coswin
Compétences linguistiques
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Important
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CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
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